PM Consulting s.r.o.

Jsme poradenskou a vzdělávací firmou, nabízíme komplexní portfolio služeb v oblasti projektového řízení. V rámci poskytovaných služeb se kromě projektového řízení jako takového specializujeme na ZAVÁDĚNÍ PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ, optimalizaci a soulad systému řízení projektů s platformou ISO 9000:2000 a dále i MULTIPROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ - ŘÍZENÍ PORTFOLIA.

PM Consulting s.r.o. je právním nástupcem institutu Sdružení dodavatelů investičních celků (SDIC), založeného začátkem roku 1995 k podpoře transformace průmyslového segmentu „výroba strojírenských technologických zařízení“ do podmínek tržní ekonomiky. Součástí této aktivity byl i vzdělávací program v členských podnicích sdružení, jehož cílem byla příprava lidských zdrojů na nasazení v tržních podmínkách. Kurzy prošlo zhruba tisíc posluchačů z několika desítek podniků typu ŠKODA ENERGO Plzeň, SIEMENS-divize elektrických pohonů, ŠKODA PRAHA a.s., ŠKODAEXPORT, a.s., HYDROSYSTEM GROUP Olomouc a.s., STAVBY SILNIC A ŽELEZNIC Brno a.s., ale i institucí bankovní a samosprávní sféry.

Po zániku SDIC byla společnost přejmenována na PM Consulting a pokračovala ve vzdělávání a poradenství v oblasti projektového řízení. Součástí těchto aktivit bylo a je intenzivní členství ve Společnosti pro projektové řízení, která je národním zastoupením International Project Management Association (IPMA). Zkušenosti se standardizovaným pojetím projektového řízení podle (IPMA Competence Baseline - ICB) tedy shromažďujeme už více než dvanáct let.

Naši způsobilost dokládá i fakt, že náš základní vzdělávací program „A4P – Aplikace projektu, programu a portfolia do praxe“ je akreditován Společností pro projektové řízení o.s. jako příprava k mezinárodní certifikaci projektových manažerů podle IPMA na stupně D, C a B.

To samozřejmě neznamená, že by nás ostatní standardy nezajímaly - právě naopak. Velmi pozorně sledujeme především standardy PMI a Prince2 a zařazujeme jejich tématiku nejenom do našich kurzů a tréninků, ale i do každodenní poradenské praxe.

Naše společnost roste nejenom počtem zaměstnanců a spolupracovníků. Velmi dbáme i na osobní a profesionální rozvoj - naši konzultanti a lektoři se neustále vzdělávají, získávají vyšší a vyšší úrovně různých certifikací. Především však získávají stále více zkušeností s praktickými aspekty projektového řízení v tuzemských podmínkách - což je tou nejvyšší přidanou hodnotou.

Právě na základě praktických zkušeností a znalostí různých standardů projektového řízení budujeme interní metodiku projektového řízení - ProjectOne, která je zaměřena na praktické a efektivní řízení projektů v našich, tuzemských, podmínkách a prostředí - které je bez diskuze přeci jen odlišné od anglo-saského světa, ze kterého většina velkých standardů a metodik pochází. Každé prostředí má svá specifika a ČR není v tomto ohledu výjimkou.

Našich kurzů a poradenství se účastnilo množství manažerů i členů projektových týmů z různých organizací, institucí a firem, v nedávném období například Čepro, Česká spořitelna, ČEZ, ČEZ ICT Services, E.ON IS, Hospimed, Pharmnet, Deloitte Advisory, Škoda Praha a Škoda Praha Invest, ŠkoFIN, Reckitt Benckiser, UTB ve Zlíně, Nextira, Město Jablonec n.N., VUT v Brně, K2, Asekol, PMDP a další.

Jsme moderní, dynamickou společností s působností na celém území ČR. Hlavními typy naší činnosti jsou manažerské konzultace, vzdělávání a zavádění systémů řízení projektů, programů a portfolií.

Jako své poslání (misi) cítíme komplexní zvyšování úrovně a kultury projektového řízení ČR, jako prostředek plošného zvyšování prosperity a úrovně našich zákazníků a (v přenesené rovině) celé společnosti.

Budeme rádi, pokud s námi budete na tomto poslání spolupracovat. Rádi se staneme partnery Vašich projektů.