CÍLOVÁ SKUPINA
Nižší management ve výrobě, zejména mistři, vedoucí výrobních týmů, předáci, dispečeři a další prvolinioví vedoucí.
PŘÍNOSY
Získání potřebných návyků pro jisté řešení typických problémových situací při vedení lidí, změnách či operativní reakci na vzniklé situace. Získání podrobné osobní zpětné vazby ze strany lektora.
PROGRAM
Více na http://www.topvision.cz/nabidka/firemni-rozvojove-programy/rozvoj-manazeru/akademie-mistru/
|
CÍLOVÁ SKUPINA
Top management firmy, který hledá inspirativní program v tématech, která jsou strategicky významná, ale v každodenním běhu není…
|
|
CÍLOVÁ SKUPINA
Management se zkušeností s vedením větších týmů.
Talentovaní manažeři, kteří mají potenciál růst a chuť na sobě dále pracovat.
PŘÍNOSY
…
|
|
CÍLOVÁ SKUPINA
Obchodní pozice se zkušeností v obchodu. Talentovaní obchodníci, kteří mají potenciál růst a chuť na sobě dále pracovat.
PŘÍNOSY
…
|
|
CÍLOVÁ SKUPINA
Zkušení obchodníci, kteří se dostávají do náročných a složitých obchodních situací a musí uplatit svoje prezentační či vyjednávací…
|
|
CÍLOVÁ SKUPINA
Zaměstnanci, jejichž přínos pro organizaci je klíčový. Zaměstnanci, kteří jsou velmi pracovně i mimopracovně vytíženi.
PŘÍNOSY
Osvojení…
|
|
CÍLOVÁ SKUPINA
Začínající manažeři, kteří jsou ve své funkci krátkou dobu nebo do ní teprve nastoupí a potřebují si osvojit základní principy vedení…
|
|
CÍLOVÁ SKUPINA
Zkušení manažeři, kteří chtějí dosáhnout mistrovství ve vedení svého týmu: zvyšovat jeho výkonnost, podpořit týmovou spolupráci a…
|
|
CÍLOVÁ SKUPINA
Manažeři a leadeři, kteří chtějí získat jisté návyky pro komunikaci změn, jejich prosazení a vedení v obtížných změnových situacích.
…
|
|
CÍLOVÁ SKUPINA
Klíčové pozice ve firmách, zejména vyšší management, popřípadě talentovaní manažeři s potenciálem.
PŘÍNOSY
Intenzivní osobní rozvoj…
|