Hodnocení zaměstnanců v praxi, kurz

Program připravíme na míru pro skupinu pracovníků Vaší společnosti. Obsah je vždy upraven přesně podle zadavatele.

Cílová skupina

Program je určen pracovníkům ve vedoucích funkcích na všech úrovních řízení, k jejichž standardní pracovní náplni patří udílení zpětné vazby podřízeným a pravidelné vedení hodnotících pohovorů. Dále personalistům, kteří řízené hodnocení pracovníků připravují.

Cíl

Program Vás vybaví znalostmi a dovednostmi potřebnými pro úspěšné zvládnutí celého hodnotícího systému. Od nastavení cílů, přes zpětnou vazbu v průběhu hodnoceného období, přípravy na hodnotící pohovor a následné vedení hodnotícího pohovoru. Po tréninku budou účastníci schopni vést pohovor tak, aby byl maximálně efektivní, pracovníci přijali vaše hodnocení a byli i dostatečně motivováni a informováni k plnění úkolů do dalšího období.

Obsah

• Program Vás naučí jak postupovat při hodnotícím pohovoru, osvětlí termíny konstruktivní kritika, poskytování zpětné vazby, ocenění a uznání, upozorní vás na nástrahy při provádění hodnotícího pohovoru
• Význam hodnocení pro firmu, manažera a podřízeného?
• Úskalí hodnotících systémů, příklady z praxe
• Na jaké nástroje řízení hodnocení zaměstnanců navazuje?
• Nejdříve je třeba stanovit cíle – nastavení, měření
• Měření cílů v administrativě
• Celoroční zpětná vazba
• Jaký je rozdíl mezi hodnocením a zpětnou vazbou?
• Jaké jsou nejčastější chyby a jak jim předejít?
• Hodnotící pohovor krok za krokem
• Jak usnadnit pohovor hodnocenému?
• Jak řešit obtížné situace při hodnocení?
• Jak aktivovat zaměstnance a motivovat je do budoucnosti?