Určeno pro: manažery, kteří využívají koučování jako nástroj pro rozvoj dovedností jednotlivců
Trénink je zaměřený na „dovednost koučovat jednotlivce“. Hlavním cílem je „praktické zvládnutí“ procesu koučování. Získání jistoty, odstranění návyku „předčasného instruování“. Účastníci si sami navzájem vyzkouší jednotlivé fáze procesu koučování. Sami budou během celého programu koučováni k vlastnímu rozvoji. Hlavním cílem je „zafixovat potřebné návyky“ pro dovednost být „efektivním koučem“. Trénink postihuje techniku koučování v té míře a formě, která je pro manažery v praxi využitelná.
Témata:
| Určeno pro: všechny manažery bez ohledu zaměření a délky působení v manažerské pozici Globální cíle: Zvládat potřebné manažerské techniky (metody… |
| Určeno pro: manažery, kteří absolvovali program Koučování I. Dále rozvíjí dovednosti směrem ke „koučování celého týmu“, využíváním týmové dynamiky… |
| Určeno pro: manažery, kteří chtějí zlepšit své komunikační dovednosti v organizaci firmy směrem dolů i nahoru a získat větší jistotu Trénink se… |
| Určeno pro: manažery, kteří potřebují najít nové postupy pro řešení situací, které jsou nové nebo nelze využít známých řešení Kompetenční trénink je… |
| Určeno pro: manažerům, kteří chtějí zlepšit zvláště svou dovednost vedení, delegování a motivování lidí Kompetenční trénink je zaměřen na trénink… |
| Určeno pro: manažery a všechny pracovníky, kteří jsou často nebo dlouhodobě ve stresu Trénink se zaměřuje na aktivní práci se stresem a práci s emocemi… |
| Určeno pro: manažery, kteří potřebují zvýšit své časové možnosti a zvládat více práce v daném čase Trénink je zaměřen na techniky efektivního využití… |
| Určeno pro: všechny pracovníky, kteří k prosazování svých myšlenek, nápadů apod. využívají prezentací pro velké i malé skupiny (nebo jednotlivce)… |
| Určeno pro: manažery a „neobchodním“ pracovníky, kteří chtějí zlepšit své vyjednávací dovednosti při jednání se svými spolupracovníky (nadřízení… |