CÍLOVÁ SKUPINA
Především neobchodní pozice, které přichází do styku se zákazníkem, svou součinností pomáhají uzavírat obchody popř. zajišťují realizaci nebo zákaznický servis.
PŘÍNOSY
Důslednější prozákaznická a obchodní orientace i u neobchodních pozic. Lepší souhra neobchodních pozic (techniků, produktových manažerů, servisních pracovníků, apod.) s obchodníky (zejména u akvizičních prezentací, při specifikaci zákaznického řešení, při realizaci, servisu apod.).
Více na www.topvision.cz
| CÍLOVÁ SKUPINA Nižší management ve výrobě, zejména mistři, vedoucí výrobních týmů, předáci, dispečeři a další prvolinioví vedoucí. PŘÍNOSY Získání… |
| CÍLOVÁ SKUPINA Obchodní pozice se zkušeností v obchodu. Talentovaní obchodníci, kteří mají potenciál růst a chuť na sobě dále pracovat. PŘÍNOSY … |
| CÍLOVÁ SKUPINA
Zkušení obchodníci, kteří se dostávají do náročných a složitých obchodních situací a musí uplatit svoje prezentační či vyjednávací… |
| CÍLOVÁ SKUPINA Zaměstnanci, jejichž přínos pro organizaci je klíčový. Zaměstnanci, kteří jsou velmi pracovně i mimopracovně vytíženi. PŘÍNOSY Osvojení… |
| CÍLOVÁ SKUPINA Začínající manažeři, kteří jsou ve své funkci krátkou dobu nebo do ní teprve nastoupí a potřebují si osvojit základní principy vedení… |
| CÍLOVÁ SKUPINA Zkušení manažeři, kteří chtějí dosáhnout mistrovství ve vedení svého týmu: zvyšovat jeho výkonnost, podpořit týmovou spolupráci a… |
| CÍLOVÁ SKUPINA Manažeři a leadeři, kteří chtějí získat jisté návyky pro komunikaci změn, jejich prosazení a vedení v obtížných změnových situacích. … |
| CÍLOVÁ SKUPINA Klíčové pozice ve firmách, zejména vyšší management, popřípadě talentovaní manažeři s potenciálem. PŘÍNOSY Intenzivní osobní rozvoj… |
| CÍLOVÁ SKUPINA Obchodníci, kteří jednají a uzavírají obchody u významných zákazníků s klíčovými osobami s rozhodovacími pravomocemi. Osoby, od kterých… |
| CÍLOVÁ SKUPINA Obchodníci, kteří používají telefonické volání jako součást akvizičního procesu. Pracovníci zákaznických center, kteří jsou primárně… |