ZÁKLADY PERSONALISTIKY - TRENDY, TEORIE, PRAXE F) HR business partnering, kurz

CÍL KURZU

Cyklus kurzů sestává ze 6 modulů obsahujících základní témata praktického řízení lidských zdrojů ve firmě.
Lze absolvovat každý modul zvlášť, pro lepší pochopení a vzhledem k vzájemné provázanosti témat však doporučujeme absolvovat cyklus vcelku.
Důraz na praktičnost (versus akademičnost, teoretičnost) - po kurzu budu moci „jít a opravdu to začít dělat“.

Pro koho je kurz určen:
Začínajícím personalistům, zájemcům o praktickou personalistiku, kteří ji potřebují ve své pracovní praxi.
Kurz probíhá ve skupině max. 15účastníků tak, aby byla zaručena efektivita výuky.

Cíl kurzu:
Cílem vzdělávacího kurzu je představit začínajícím personalistům, respektive všem zájemcům, kteří se zabývají prací s lidmi, řízení lidských zdrojů ze základních úhlů pohledu. Vhodně vybraná a poskládaná témata spolu s adekvátní tréninkovou metodou umožní účastníkům ihned po skončení modulu či celého cyklu zavést nabyté znalosti do své praxe. Hlavní důraz je kladen na praktické využití probíraných témat, rozšíření obzorů v rámci HR a pochopení širších souvislostí.

Tréninková metoda:
Interaktivní, zapojující účastníky, zaměřená na praxi (čerpající z praxe). Účastníci obdrží pracovní materiály.

Trenér/lektor:
Mgr. Martina Rydvanová - působí jako externí HR manažerka pro menší a střední podniky, kouč a lektor. Zkušenost z finančních institucí, mezinárodní i české firmy, v minulosti zastávala pozici ředitelky úseku lidské zdroje a organizace ve Stavební spořitelně České spořitelny, a.s. a různé HR pozice ve společnosti Honeywell Praha. Pobyty v zahraničí, jazyková vybavenost, důraz na osobní rozvoj.

PROGRAM KURZŮ

1. Nábor a nástup zaměstnance z praktického hlediska - pondělí 6. února 2012 - vytvoření a definice pracovní pozice, různé metody výběru zaměstnanců, komunikace s uchazeči, pohovory, nástup zaměstnance, kvalitní adaptační proces nového zaměstnance.
2. Efektivní výběr zaměstnanců - pondělí 20. února 2012 - kvalitní pohovory s uchazeči, tvoření a realizace „domácích“ assessment center (bez nutnosti využití externí firmy).
3. Řízení pracovního výkonu a odměňování - pondělí 5. března 2012 - jak nastavit jednoduchý a funkční hodnotící proces, hodnotící pohovory, kompetenční model, analýza pracovních míst (job mapping), různé systémy odměňování, odměňování podle výkonu, benefity.
4. Firemní kultura a motivace zaměstnanců - pondělí 19. března 2012 - co zaměstnance motivuje a jak to souvisí s firemní kulturou, co je to firemní kultura, jak ji stanovit či rozvíjet, průzkumy spokojenosti či motivovanosti zaměstnanců, loajalita zaměstnanců.
5. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců - pondělí 2. dubna 2012 - jak vytvořit rozvojové plány zaměstnanců a jak s nimi pracovat, jak na rozvoj manažerů, interní vzdělávání versus externí, pořádání development center, klíčoví zaměstnanci, talent programy, nástupnictví, řízení kariéry zaměstnanců.
6. HR business partnering - pondělí 16. dubna 2012 - jak se stát partnerem pro vedení společnosti - zájmy a cíle společnosti, politika řízení lidských zdrojů - jak se tvoří, co všechno brát v potaz, jaká je úloha HR oddělení, jak se mění v čase, nutné dovednosti HR profesionála.

Co si ze vzdělávacího cyklu odnesete: Praktické know-how, které budete moci ihned převést do praxe.